Cliente: Fondazione Arpa
Data evento: 19 luglio 2025
Luogo: Giardino Scotto, Pisa

L’obiettivo
Comunicare e promuovere la quinta edizione di Arpa d’estate, il grande evento benefico della Fondazione Arpa, trasformandolo in un’esperienza culturale e sociale di riferimento per il territorio.
L’obiettivo: raggiungere il sold out, attivare sponsor e media partner, e dare massima visibilità alla causa solidale dell’evento: sostenere la salute e la ricerca.

Il nostro intervento
Per l’edizione 2025, Sidebloom e Powerside hanno seguito tutte le fasi strategiche e operative del progetto, tra cui:

• Ricerca e attivazione sponsor, grazie ai quali l’intero evento è stato completamente coperto economicamente, senza gravare sulla Fondazione
  Coinvolgimento di media partner locali e nazionali
• Ideazione dell’immagine dell’evento e sviluppo dell’intera identità visiva
• Gestione della comunicazione social, con contenuti organici, creatività AI-based e storytelling costante
• Produzione di video, animazioni e grafiche proiettate durante gli spettacoli
• Copertura completa dell’evento con fotografo e videomaker, con la creazione di reel e contenuti post evento
• Organizzazione conferenza stampa di lancio

Il concept visivo: tra eleganza e simbolo
Il cuore della comunicazione si è basato su due pilastri narrativi:

Un’immagine guida potente e riconoscibile:
Una donna colorata che suona un’arpa, sullo sfondo un cielo diviso tra luna piena e un elemento architettonico che richiama il Giardino Scotto, luogo dell’evento.

Un messaggio chiaro e sentito:
Non solo un concerto. Arpa d’estate è un evento benefico per raccogliere fondi e sensibilizzare su temi universali come la salute.
Ogni dettaglio della comunicazione – dalla palette ai simboli – è stato studiato per trasmettere eleganza, valore sociale e bellezza.

I risultati
1.400.000 persone raggiunte in un’area geografica utile alla partecipazione
Oltre 10.000 interazioni sui canali digitali
Centinaia di presenze confermate direttamente dalla campagna
Tutto esaurito al Giardino Scotto
Ospiti di grande prestigio, tra cui Andrea e Matteo Bocelli, insieme a tenori e cantanti internazionali

Il sold out non è stato un caso: è stato il risultato di una strategia integrata e costruita su misura, dove contenuto, visione creativa e competenza tecnica si sono fusi in un progetto di comunicazione ad alto impatto.

Il valore della rete

Il successo dell’evento è stato reso possibile grazie alla collaborazione con sponsor e partner, all’attenzione dei media locali e nazionali e alla capacità di Sidebloom – agenzia associata a UNA – Aziende della Comunicazione Unite – di trasformare un evento in una storia da vivere, seguire e sostenere.

Guarda i reel dell’evento

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Strategy
Il copy riprende gli insight emersi dall’ascolto: per i triennali mette l’accento sulla “prima scelta che costruisce il futuro”, per le magistrali sottolinea l’upgrade professionale (“dove l’ingegneria diventa eccellenza”). Tono diretto, aspirazionale, con call-to-action mirate (“Scopri il piano di studi”, “Prenota il TOLC”) e varianti gender-balanced per migliorare l’attrattività verso il pubblico femminile. Tutti i messaggi sono stati adattati ai formati social – headline sintetiche nei post organici, benefit bullet nei caroselli ADV – garantendo coerenza visiva e verbale lungo l’intero funnel.

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La Fondazione Arpa – Onlus che svolge la sua missione solidale dal 1992 – aveva bisogno di intercettare un ampio numero di persone per sostenere la campagna “Dona il 5 per 1000 ad Arpa”. Il ricavato da queste donazioni è infatti fondamentale per aiutare la Fondazione a sostenere la ricerca e la formazione in ambito sanitario. L’obiettivo finale era quello di incrementare le donazioni di un 20% rispetto all’anno precedente.

Strategia

Per arrivare al grande pubblico – formato da sostenitori storici di Arpa e da potenziali nuovi utenti in target – servivano due elementi fondamentali. Il primo: un contenuto di alto valore che convincesse gli utenti a compiere una specifica azione, facendo leva sul lato visual e sul copy. Il secondo: un potente veicolo che lo conducesse verso un target preventivamente segmentato. Questi due cruciali fattori sono stati inseriti all’interno di un Funnel più articolato, consentendoci di puntare dritti verso l’obiettivo finale. Nella pratica, tutto questo si è tradotto nella realizzazione di uno short video ad alto contenuto emotivo, sospinto da campagne di web marketing sui principali canali social.

Output

Grazie alla strategia impostata, la Fondazione Arpa ha potuto raggiungere e superare il traguardo fissato, oltrepassando l’obiettivo del + 20%. Il pubblico è rimasto particolarmente colpito dal video, rilasciando commenti e interazioni positive sui social della Fondazione e sugli altri canali di condivisione. La call to action insita nel contenuto ha lavorato a dovere, spingendo gli utenti – accuratamente profilati in precedenza – a donare anche oltre le aspettative iniziali.

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Obiettivo

La British School di Pisa è una vera istituzione per quel che riguarda l’insegnamento della lingua inglese, da oltre 40 anni. Ogni estate la scuola organizza i “Campi solari”: un corso rivolto ai bambini dai 6 ai 10 anni e dagli 11 ai 14 anni. Grazie a questa modalità didattica trasversale i più piccoli possono consolidare quanto appreso durante l’anno scolastico, in un ambiente stimolante e divertente.

L’obiettivo di British School Pisa era quello di incrementare in modo considerevole (almeno del 20%) il numero di iscritti per l’anno 2021 e di farlo in tempi record data l’imminenza dell’inizio dei corsi: per questo motivo si sono rivolti a Sidebloom.

Strategia

Dopo aver effettuato un’analisi benchmark sulle dirette concorrenti, Sidebloom ha elaborato una strategia finalizzata alla lead generation, con lo scopo di fare arrivare le persone in target a contattare direttamente British School, alla quale spettava il compito di convertire il lead acquisito.

Per questo motivo è stato predisposto un funnel, con l’obiettivo di incrementare almeno del 20% i contatti generati rispetto all’anno 2020. Operativamente, tutto questo si è tradotto in

una campagna di digital marketing che si è rivolta ad un pubblico profilato per la durata di 1 mese. L’advertising è stato veicolato mediante Google Ads, Facebook e Instagram e di una landing page dedicata, costruita su misura per la campagna. Sidebloom ha inoltre curato interamente i contenuti, dal concept grafico al copywriting.

Output

Durante il mese di campagna sono stati prodotti ben 74 lead utili. Persone che erano state preventivamente segmentate in base ai loro interessi hanno dunque risposto alla call to action che avevamo lanciato, mettendosi direttamente in contatto con British School. Si trattava, in particolare, di genitori che volevano ricevere maggiori informazioni su orari, prezzi e attività. La scuola – che è riuscita a convertire in clienti reali un’ottima percentuale di contatti – ci ha riportato la sua grande soddisfazione per il risultato raggiunto, che ha anche superato le aspettative, producendo un incremento finale del + 40% rispetto all’anno precedente.

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Il Cosmopolitan Golf & Country Club è un’incantevole location che copre un’area di 100mila metri quadrati ed è incastonata nel cuore della costa toscana, a Tirrenia. Il Club è sempre stato forte di una storia solida, iniziata nel 1991, ma negli ultimi anni ha avvertito la pressante esigenza di rilanciarsi e rinnovarsi, senza smarrire tuttavia i propri tratti identitari. In particolare, il Cosmopolitan manifestava l’urgenza di rafforzare quella che è sempre stata una posizione dominante sul territorio attraverso una strategia di comunicazione e marketing mirata, che facesse leva sia sulla chiave digital che sull’offline.

Gli obiettivi da raggiungere erano chiari: fidelizzare il rapporto con i soci storici, incrementare il numero dei nuovi soci, attirare una maggiore quantità di giocatori esterni e rendere ancora più conosciuta la struttura nel territorio.

STRATEGIA

Sidebloom ha studiato il cliente iniziando con una serie di interviste one to one, propedeutiche alla stesura di un’analisi Swot: quest’ultima ha consentito di individuare punti di forza, debolezze, opportunità e minacce per il Club.

Il passo successivo è stato quello di procedere allo Studio del Sentiment, per comprendere come la struttura ed il suo staff fossero percepiti all’esterno ed internamente.

Il terzo anello funzionale alla strategia è stato il benchmark con potenziali competitors sul territorio italiano e internazionale.

Infine siamo arrivati alla stesura di un piano di marketing e di un piano di lavoro.

OUTPUT

Sidebloom ha provveduto al rilascio del nuovo Sito Web del Cosmopolitan Golf & Country Club: quest’ultimo è stato concepito per risultare più comunicativo, ottimizzato per ogni device e maggiormente responsive rispetto al vecchio portale. Inoltre il sito è risultato fin da subito più indirizzato a soddisfare le pressanti richieste di soci e golfisti, uno dei talloni d’Achille della struttura nel recente passato. VISITALO ORA

In contemporanea è stato attivato un servizio di Newsletter per fornire un’informazione più puntuale e di qualità sulle reali condizioni di ogni zona del campo da Golf, in modo da tenere costantemente informati i giocatori, bypassando così un altro elemento che creava diffusa insofferenza.

Tutte le azioni intraprese sono state raccontate da Sidebloom attraverso uno shooting fotografico ad hoc degli ambienti e dei servizi. Immancabile e fondamentale è stata la creazione di un piano operativo per la gestione dei social (Facebook) arrivando così a parlare -con la creazione di campagne ADV – a un pubblico looklike, potenzialmente interessato ad iscriversi al Club e generando in questo modo numerosi nuovi lead per il Cosmopolitan. 

La Home del sito targato Sidebloom

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SITUAZIONE PRECEDENTE  Rigenera Hbw è una multinazionale leader nel settore della rigenerazione dei tessuti umani, grazie allo sviluppo della sua innovativa tecnologia a microinnesti. I campi di applicazione di questa rivoluzionaria metodica in ambito chirurgico sono molteplici, così come i prodotti creati da un team scientifico che dialoga con oltre 40 distributori nel mondo. Noi di Sidebloom siamo stati selezionati per costruire un sito web che rendesse al meglio questi concetti, rimanendo al contempo pulito, intuitivo e user friendly.  COSA ABBIAMO FATTO  Il restyling del marchio: VERSIONE PRECEDENTE il nuovo marchio è caratterizzato dalla presenza del pittogramma, la stella marina; è stata scelta la stella marina in quanto è una degli esempi in natura di rigenerazione dei tessuti. La fase di progettazione del sito web è stata portata avanti gradualmente, di comune accordo con il cliente. Rigenera Hbw presentava una pluralità di contenuti che necessitavano di essere razionalizzati in sezioni caratterizzate dall’immediatezza dell’approccio da parte dell’utente. Ecco quindi che, accanto alla Home, abbiamo provveduto a inserire i “prodotti”, le “news e eventi”, il “dove trovarci” e lo “shop”, ricorrendo alle sottosezioni per ciascuna categoria, in modo da guidare e facilitare al massimo chi accede al sito e deve conoscere la tecnologia Rigenera. Per esprimere l’anima di Rigenera Hbw – il suo staff, i suoi prodotti, i suoi Devices – abbiamo effettuato una serie di servizi fotografici corporate presso la sede dell’azienda (a Torino): i contenuti si sono rivelati particolarmente preziosi sia per il sito che, successivamente, per la gestione dei social media.  Un altro tassello fondamentale è emerso attraverso la creazione di video corporate aziendali, capaci di testimoniare la mission di Hbw, la sua organizzazione interna e l’alta professionalità di tutte le sue componenti.    Un upgrade ulteriore è stato poi raggiunto grazie alla predisposizione di una serie di video 3D destinati a spiegare – attraverso immagini e sottotitoli in doppia lingua (ITA/ENG) il funzionamento della tecnologia Rigenera nei suoi diversi campi di applicazione.  Il nostro staff dedicato al servizio Copy ha provveduto, nelle settimane precedenti alla realizzazione del sito, a intervistare tutti i membri di Rigenera Hbw al fine di poter sviluppare contenuti testuali – sia scientifici che più prettamente commerciali, senza dimenticare le news e gli eventi –  destinati a introdurre nel dettaglio tutte le diverse sezioni. Contenuti ai quali è possibile attingere anche oggi per la gestione dei social. Tutti questi testi sono stati predisposti in chiave SEO, per favorire la loro migliore indicizzazione.  Una volta uniti insieme tutti i materiali necessari il sito è stato realizzato in WordPress, ottimizzato per mobile e reso particolarmente user friendly e responsive. Munito di una veste grafica accattivante, sceglie coerentemente la linea dei colori del logo Rigenera Hbw e riporta frequenti call to action destinate a veicolare facilmente gli utenti verso la categoria desiderata.  SITO WEB: RISULTATI OTTENUTI  Grazie al suo nuovo sito Rigenera Hbw ha potuto proporsi al suo pubblico amplificando in modo esponenziale il suo messaggio. I prodotti e la tecnologia venduta sono arrivati a milioni di utenti: in centinaia hanno contattato direttamente Rigenera Hbw già a pochi mesi dal varo del sito, per richiedere informazioni e/o per acquistare, con grande soddisfazione della azienda torinese. Successivamente a questo lavoro, quindi, Rigenera Hbw ha potuto contare su una enorme quantità di nuovi clienti.  VIDEO PROMOZIONALE

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Obiettivo:

Il Museo Lu.C.C.A. – Lucca Center of Contemporary Art ha deciso di rinnovare la propria immagine in vista del suo decimo anniversario. Un restyling importante per un luogo cruciale della vita culturale lucchese, che ha coinvolto una grande varietà di livelli comunicati e di scelte cruciali in termini di marketing. Il processo ha riguardato la strutturazione del nuovo scenario legato al coinvolgimento del mondo della cultura, del turismo e delle imprese private, la profilazione analogica e digitale del pubblico, la fidelizzazione dei nuovi target di interesse. 

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Strategia:

STUDIO DEL SENTIMENT

Sidebloom Marketing & Comunicazione ha deciso di partire, in modo propedeutico al lavoro da sviluppare, con una Sentiment Analysis inerente al Museo. Punti di vista, stati d’animo, sentimenti, considerazioni espresse da portatori di interesse, persone comuni e opinion leader sono state oggetto di un’analisi computazionale che ha consentito di comprendere come il Museo viene percepito all’esterno. Questa prima fase del lavoro è stata funzionale per operare una prima segmentazione del pubblico in funzione dei suoi interessi. 

BENCHMARKING 

Un’altra attività propedeutica al raggiungimento degli obiettivi preposti per il Lu.C.C.A. è stata quella inerente al Benchmark. Sidebloom ha provveduto ad operare una valutazione comparativa circa il valore della proposta, dei prodotti, dei processi e dei servizi offerti dal Museo, raffrontandoli con competitors diretti e con operatori primari di servizi analoghi. Le azioni di restyling richieste per la struttura sono state modellate in funzione dei trend dominanti sul mercato, per il settore di riferimento. 

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Output:

GRAPHIC DESIGN

Sidebloom ha realizzato un progetto grafico e di comunicazione coordinata attraverso l’ideazione di un layout da adattare, di volta in volta, alle mostre principali ed alle esposizioni collaterali del Museo. Nello specifico, questa attività si è tradotta nella creazione di grandi banner esterni per la facciata del Lu.C.C.A., piccoli banner interni, brochure cartacee, inviti digitali, didascalie e tableaux esplicativi. Per la ricorrenza dei 10 anni di vita del Lu.C.C.A. – festeggiati con l’apertura della mostra dedicata al futurista Fortunato Depero – è stata studiata una grafica celebrativa ad hoc di grande impatto visivo. 

VIDEO CORPORATE

Il decimo compleanno del Museo ha fornito l’occasione per amplificare un messaggio emozionale, legato alla riapertura della struttura dopo qualche mese di riorganizzazione interna ed alla felice ricorrenza. Per questo motivo l’evento è stato  raccontato tramite la creazione di un Video Corporate – in seguito pluripremiato – destinato a sviluppare Hype ed a sprigionare empatia con il pubblico. Nei mesi successivi il Video è stato insignito dei prestigiosi Premi Openartaward 2019 (International Advertising Award) e Mediastars (Premio tecnico della pubblicità). 

SERVIZI FOTOGRAFICI

Per rendere ancora più incisivo il racconto dell’evento sono stati realizzati una serie di servizi fotografici sia in chiave corporate che di storytelling. Servizi fotografici di questo tenore sono stati sviluppati anche per le mostre successive. 

WEB SITE 

Sidebloom ha concepito e realizzato il nuovo sito web del Museo riprogettando la navigazione, favorendo un design pulito ed essenziale e semplificando il processo di acquisto per i biglietti delle mostre e per il Gift Shop. Il sito è stato reso responsive e user friendly anche e soprattutto per l’esperienza mobile: ampie pagine guidano l’utente attraverso approfondimenti, news, processi di prenotazione e acquisto.  Il sito è stato adattato ai nuovi obiettivi individuati ex ante, anche grazie all’ideazione di Landing Page ad hoc per singoli blocchi di contenuti. Inoltre, è stato predisposto per la creazione e fruizione di pacchetti turistici e per la prenotazioni dei biglietti online, senza dimenticare la necessità di valorizzare al meglio i partner del Museo e di aggiornarlo costantemente con sezioni dedicate a mostre ed eventi. Parallelamente, è stata svolta una profonda attività di implementazione in chiave SEO.  VAI AL PORTALE >>

LANCIO DI UN MINI-PORTALE TURISTICO 

Per far dialogare ancora di più il Museo con il territorio e i visitatori è stato creato e lanciato un mini-portale turistico, caricato su monitor touch a 75 pollici, nell’area reception del Museo. Quattro macro itinerari costruiti sul #moodoftheday conducono l’utente alla scoperta della città. 

WEB & DIGITAL CONTENT MARKETING 

Sidebloom ha sviluppato strategie mirate di web & digital marketing per potenziare ed amplificare la portata del messaggio veicolato dal Museo. In, particolare, questa attività ha implicato l’ideazione di un nuovo Company Profile, l’adozione di un Piano Editoriale per il sito web e i social (Facebook ed Instagram) sulla base di obiettivi condivisi (profilazione del pubblico ed engagement), la gestione diretta dei canali social con creazione di contenuti testuali e visual. Inoltre, è stata svolta un’incisiva azione di lead generation (automation marketing), affiancata da un’attività di email marketing continuativa (gestione della newsletter sulle mostre principali e collaterali e sulle attività ed eventi principali del Museo, indirizzate ai pubblici precedentemente profilati). 

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